360°绩效评估典型项目案例

2018-12-27

n项目背景  

某汽车品牌在建立了中层管理人员领导力模型后，通过开发对应的360°评价系统应用于中层管理人员的能力素质定期评价，以全面了解中管团队能力素质现状，帮助中管团队进行能力素质提升，加强企业的干部管理工作。

n客户面临的挑战  

缺少针对性的工具对中层管理人员的管理行为和管理素质进行评价；

中层管理人员起着承上启下的作用，上级、下级、同级的评价都至关重要；

中层管理人员的培养发展以引进热门课程的形式开展，缺乏针对性。

n项目解决方案  

全方位360°评价：通过自评、上级评价、同级评价、下级评价、客户评价，实现对被评价人的全方位360°评价。

题本行为化：依据该企业中层管理人员领导力模型，在企业内部搜集相对应的情景行为，贴近企业实际，使评价人能根据被评价人实际行为进行客观评价。

线上匿名评价：线上匿名评价，减少人际关系影响，保证测评结果的客观性。

全程持续跟踪：活动实施过程中，通过集中宣导培训、全程持续跟踪保证活动的顺利进行。

输出培养发展建议：通过线上系统迅速输出评价数据及个人评价报告、团体报告，准确呈现被评价人能力素质现状，为个人及团队培养发展提出建议。

n项目收益  

领导力模型在企业内部落地应用，在实施测评的过程中加强了领导力模型的宣导。

对每位管理人员精准画像，真实反映其管理行为和管理能力，为企业人事决策提供依据。

输出个人及团队培养发展建议，为企业管理人员能力提供参考依据。