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后备人才选拔典型项目案例

2019-08-01

n项目背景  

某大型投资集团自成立以来,公司始终牢牢把握主业,精心履行职责,迅速发展成为产业特色鲜明、运转规范有序、核心竞争力较强的大型国有控股投资集团。为进一步提升人才的战略性储备,公司拟开展后备人才选拔和培养项目,对集团及各分子公司人才的能力进行有效识别和管理,选拔高潜质的管理后备人才和专业技术后备人才,以巩固和发展核心竞争力,支撑企业快速发展。


n客户面临的挑战  

后备人才选拔缺乏统一、科学、明晰的标准

专业序列和管理序列人才标准不好区分;

后备人才的培养缺少针对性,一方面后备人才的能力素质劣势不明确,另一方面也缺少科学的方法将人员的培养与企业发展的要求挂钩。


n项目解决方案  

评估模型构建:通过战略文化演绎、工作任务分析、多维度访谈等方式构建分序列的评估模型;

定制开发工具设计科学测评工具,对候选人的内在潜质、管理知识、管理实践能力等进行综合评价,多种工具相互验证,保证测评效果;

分阶段选拔分为初选和复选两个阶段,层层筛选,保证最有潜质的人才进入后备人才库;

测评结果输出输出测评数据、个人评价报告、团体评价报告,为客户提供选人建议,为后续培养发展提供依据。


n项目收益  

帮助企业识别出高潜力、绩效优秀的管理后备人才和专业技术后备人才

对后备人才队伍的能力素质现状进行梳理,为后备人才的任用、轮岗以及培训发展工作提供科学的指导建议

通过三年一期的后备人才选拔及培养,为企业不断输出优秀管理人员,支撑企业快速发展。

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