后备人才选拔典型项目案例

2019-08-01

n项目背景  

某大型投资集团自成立以来，公司始终牢牢把握主业，精心履行职责，迅速发展成为产业特色鲜明、运转规范有序、核心竞争力较强的大型国有控股投资集团。为进一步提升人才的战略性储备，公司拟开展后备人才选拔和培养项目，对集团及各分子公司人才的能力进行有效识别和管理，选拔高潜质的管理后备人才和专业技术后备人才，以巩固和发展核心竞争力，支撑企业快速发展。

n客户面临的挑战  

后备人才选拔缺乏统一、科学、明晰的标准；

专业序列和管理序列人才标准不好区分；

后备人才的培养缺少针对性，一方面后备人才的能力素质劣势不明确，另一方面也缺少科学的方法将人员的培养与企业发展的要求挂钩。

n项目解决方案  

评估模型构建：通过战略文化演绎、工作任务分析、多维度访谈等方式构建分序列的评估模型；

定制开发工具：设计科学测评工具，对候选人的内在潜质、管理知识、管理实践能力等进行综合评价，多种工具相互验证，保证测评效果；

分阶段选拔：分为初选和复选两个阶段，层层筛选，保证最有潜质的人才进入后备人才库；

测评结果输出：输出测评数据、个人评价报告、团体评价报告，为客户提供选人建议，为后续培养发展提供依据。

n项目收益  

帮助企业识别出高潜力、绩效优秀的管理后备人才和专业技术后备人才。

对后备人才队伍的能力素质现状进行梳理，为后备人才的任用、轮岗以及培训发展工作提供科学的指导建议。

通过三年一期的后备人才选拔及培养，为企业不断输出优秀管理人员，支撑企业快速发展。