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内部竞聘典型项目案例

2019-05-22

n项目背景  

某公司重组后对人力资源提出了新的、更高的需求,为满足这种需求,为公司遴选一支优秀的人才队伍充分发挥员工的主观能动性和聪明才智,为公司实现战略目标提供有力的人力资源保障,某公司分阶段组织了全员公开竞聘工作


n客户面临的挑战  

参与竞聘的人员数量大,对组织严密性要求高;

公开竞聘的岗位多,涉及多个业务条线和职能,选拔难度大,复杂程度高;

参与竞聘的对象广泛,从基层员工到管理干部,参与竞聘的层次参差不齐,评价标准和尺度难以统一;

此次竞聘既是一次人才竞聘,也是一次人才盘点,对测评工具、流程的科学性要求高。


n项目解决方案  

统筹规划、系统设计整体项目流程

梳理公开竞聘的流程,制定完整的项目计划,确保整个项目稳步推进;注重组织工作的严密和细节把控;

系统设计把握公平、公正、公开、竞争、择优的用人原则,保证竞聘工作顺利完成。

定制开发,设计科学测评工具

针对目标岗位特点设计测评环节,从综合素质、管理潜能、团队管理、沟通协调等维度全面考察候选人;

定制开发笔试、心理测验、结构化面试题本和配套文件;

测评工具与测评指标之间环环相扣,相互印证,提高测评结果的信度和效度;

专家与项目咨询顾问、内部考官加强联动,确保结果有效性和真实性。

关注细节,塑造企业良好形象

题本严格审查,整个过程严格保密;候选人实行半封闭式候场,每半天更换一次面试题本;

现场监考严格,及时反馈,解决候选人疑问、困难。


n项目收益  

围绕竞聘目标,选拔最合适目标岗位的候选人

围绕整体目标,对候选人进行全方位素质盘点

盘活人才队伍,确保竞聘工作平稳进行

综合考虑测评结果和候选人的专业背景、工作履历、业绩考核等因素,初步建立干部队伍的人才库。 

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