内部竞聘典型项目案例

2019-05-22

n项目背景  

某公司重组后对人力资源提出了新的、更高的需求，为满足这种需求，为公司遴选一支优秀的人才队伍，充分发挥员工的主观能动性和聪明才智，为公司实现战略目标提供有力的人力资源保障，某公司分阶段组织了全员公开竞聘工作。

n客户面临的挑战  

参与竞聘的人员数量大，对组织严密性要求高；

公开竞聘的岗位多，涉及多个业务条线和职能，选拔难度大，复杂程度高；

参与竞聘的对象广泛，从基层员工到管理干部，参与竞聘的层次参差不齐，评价标准和尺度难以统一；

此次竞聘既是一次人才竞聘，也是一次人才盘点，对测评工具、流程的科学性要求高。

n项目解决方案  

统筹规划、系统设计整体项目流程

梳理公开竞聘的流程，制定完整的项目计划，确保整个项目稳步推进；注重组织工作的严密和细节把控；

系统设计把握公平、公正、公开、竞争、择优的用人原则，保证竞聘工作顺利完成。

定制开发，设计科学测评工具

针对目标岗位特点设计测评环节，从综合素质、管理潜能、团队管理、沟通协调等维度全面考察候选人；

定制开发笔试、心理测验、结构化面试题本和配套文件；

测评工具与测评指标之间环环相扣，相互印证，提高测评结果的信度和效度；

专家与项目咨询顾问、内部考官加强联动，确保结果有效性和真实性。

关注细节，塑造企业良好形象

题本严格审查，整个过程严格保密；候选人实行半封闭式候场，每半天更换一次面试题本；

现场监考严格，及时反馈，解决候选人疑问、困难。

n项目收益  

围绕竞聘目标，选拔最合适目标岗位的候选人。

围绕整体目标，对候选人进行全方位素质盘点。

盘活人才队伍，确保竞聘工作平稳进行。

综合考虑测评结果和候选人的专业背景、工作履历、业绩考核等因素，初步建立干部队伍的人才库。