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人才选拔概述

2020-09-04

No.1

什么是人才选拔?


企业人才选拔,是企业为了更好地适应市场的需求,不断对每一个职位进行分析以及资源分配,寻求符合该职位的人员,保证企业的各个工作环节有序进行,企业人才选拔是其他人才管理工作有序进行的前提和基础。


No.2

人才选拔的重要意义


企业管理核心是对人才进行管理,而人才选拔是人才管理的重要一环,出色的人才选拔工作对形成“人才优先、知人善任”的企业用人文化至关重要。那么,优秀的人才对企业究竟带来哪些好处?

(1) 增强团队成员相互合作,促进团队协同作战。优秀的人才懂得团队合作重要性的,明白任务完美执行必须要有团队精神和流畅的内部沟通,所以,他们会促进团队成员内部合作达成,执行团队协同作战任务。

(2) 引入创新力量,增强组织活力。优秀的人才如同企业动力源泉,他们往往具有独特的创新思维,并辅以老道的工作经验,能够不断的给组织带来创新活力,促进组织再生能力。

(3) 增强企业核心竞争力。无人才可用的企业没有任何竞争力可言,“巧妇难为无米之炊”,优秀的人才是企业第一资源,是锻造企业核心竞争力的一把利剑。


No.3

阻碍企业人才选拔的因素


现实中很多企业都明白人才的重要性,也都想像马云一样,拥有自己的“十八罗汉”。可企业实践中发现,人才选拔这一关很难,有很多阻碍因素需要一点点去克服。

(1)上级主观好恶做选拔。很多企业内部的人才选拔都是要参考上级领导的意见,有时候上级领导直接掌握“生杀大权”。这就使得出现在领导面前频次较高的人机会更多,远离领导视线的人机会更少,善于表达的人机会更多,踏实干实务的人机会偏少,这其实是阻碍企业发展的一个关键因素,长此以往会催生企业浮夸文化,致使人才出走,需引起重视。

(2)人才选拔标准设置不合理。企业人才选拔标准是企业识人的一双“眼睛”,如果眼睛不明亮,企业很难做好人才选拔工作。有时,很多企业为了规避风险,设立了很多苛刻的人才选拔标准,使很多有能力但信心不足的人望而生畏,因此,流失掉很多潜在人才。有时企业为了打造“不拘一格降人才”的企业文化,人才标准过于宽泛,致使人力物力成本增加,选拔的人才也不尽如人意,使企业很疲惫。这时候,企业需要擦亮“眼睛”,在人才选拔标准设定方面下足功夫。

(3)人才选拔方式单一或不适用目标人才。企业选拔人才的方式上,形式单一,主要是面试为主,缺乏科学合理的人才选拔技术,全靠选拔者知识经验,当选拔者意见不统一时,会大大影响人才选拔效果。

(4)选而不用是企业人才选拔大忌。很多企业会大费周章的做人才选拔工作,可在选拔之后,由于没有做好相应的人才规划工作,或对人才认识不足等原因,很多后备人才没得到启用,但也没得到有效疏通疏导,这大大打击人才的信心,甚至引发消极的组织氛围。因此,企业在人才选拔前一定规划好人才使用工作,选拔后人才安抚工作也需要加强重视,努力形成有序良好的人才闭环系统。


No.4

人才选拔的种类


人才选拔根据招聘对象不同,可以分为不同的种类。

(1)校园招聘。主要招聘对象为高校应届毕业生,招聘目的是补充企业新鲜血液,储备后续人才。

(2) 社会招聘。主要招聘对象是社会成熟人员,招聘的目的是弥补企业某一个岗位成熟人才缺失或加快岗位执行效率,核心在于“招之即可用”。

(3)内部竞聘。近年来,内部竞聘机制在企业不断进行完善和推广,内部竞聘一般采用上级推荐和自愿报名的方式,公开选拔程序和选拔结果,实践证明,该方法能够有效的激励人才,营造竞争上游的文化,目前已经得到企业的广泛认可。常见的形式有晋升选拔、后备人才库建设、中层竞聘等等。

(4)组织任命。该方式在政府机构比较常见的,工作难度比较突出,需要对候选人进行详细尽职调查,全盘审核,集体决策。该方式在企事业中高层后备选拔时也有存在,是企业领导对优秀人才极度信任的集中体现。


No.5

如何做好人才选拔


为了做好企业人才选拔工作,企业必须贴近实际开展工作,具体工作体现在以下结果方面:

(1)人才选拔是企业战略、成本收益、人才三方的有效匹配。

企业经营处于不同发展时期时,经营战略和人才战略会有所变化,因此,企业所选拔的人才就必须匹配好当前战略目标实现的要求,为此企业制定选拔人才标准时要特别注意匹配好自身经营发展状况。另外,企业选拔人才投入与产出比也是必须考虑的一项重要因素,这是因为一旦所招来之人创造出来的价值都达不到预期目标,甚至是低于其薪酬的话,企业不仅经营发展情况得不到较好地提升,并且还可能出现亏损。

因此,企业在制定人才选拔计划时必须要结合具体工作岗位性质与人才能力来进行。比如企业中重要或者是关键岗位人才选拔上,我们可以提供更为优厚的条件去选择具备丰富行业经验以及能力的人才; 而针对一般性质的岗位则可以参考同行业水平标准选择适合人才就行。切记不用想着处处用高人,这样会导致企业选拔人才成本增加。

(2)合理评估选拔人才的综合能力。

前面章节已经提到企业人才盘点的知识,人才选拔工作是承接人才盘点工作的,企业只有在人才盘点之后,才能从宏观上对整体人才发展状况进行系统梳理。当然,企业不一定做了组织层面的人才盘点之后才能开展人才选拔工作,要说明的目的是人才盘点或者人才测评评估是人才选拔的基础工作,没有开展相关工作,也即没有做好人才识别工作,人才选拔也很难做好。

(3)积极引入第三方评估机构。

人才选拔的原则一般是“公平、公正、公开”,如果仅有企业内部人员开展人才选拔工作是很难做到公平公正的,这时候,企业就需要考虑引入第三方评估机构,凭借第三方不干涉、不利益交叉、只做识别评估的原则,协助完成人才选拔工作。

(4)加强人才的任用、培养与激励。

人才选拔只是人才管理闭环的第一步,做好全面人才管理,必须加强和完善对人才的任用、培养与激励等相关配套工作,建立长效追踪机制,持续完善人才管理各项制度。


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